福彩3d和值走势图表图:關于促進昆明地區工業產品 質量提升的幾點建議

14

福彩3d走势图带连线带坐标走势图带连线 www.cxfvb.icu [編者按]這是昆企協于今年6月初完成的一篇有關提升昆明地區工業產品質量建議的調研文案,已呈報市政府和有關部門。現摘要如下供各位企業家和企業管理人員參考。

關于促進昆明地區工業產品

質量提升的幾點建議

黨的十九大報告明確提出我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,必須堅持質量第一、效益優先,以供給側結構性改革為主線,推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革??怪柿刻嶸卸?,是以習近平同志為核心的黨中央在科學研判當前我國經濟發展形勢、準確把握經濟發展規律特別是質量發展規律的基礎上,經過深思熟慮而作出的重大戰略部署。2017年9月,《中共中央國務院關于開展質量提升行動的指導意見》正式發布,以中共中央、國務院名義出臺質量工作的綱領性文件,在我國質量發展史上是首次,充分體現了黨中央、國務院下最大力氣抓全面提高質量的決心。近年來,昆明市堅持以質量為引領、以改革創新為驅動,大力推動質量強市戰略,實施品牌發展戰略,推廣先進質量管理模式,推動昆明進入了“質量時代”。昆明地區工業企業要轉型升級、高質量發展,總體產品質量水平必須有一個較大的、全面均衡的提升。

為助力質量提升行動的深入開展,推動昆明工業產品質量總體水平提升,經市領導同意,近期昆明企業聯合會、昆明企業家協會、昆明工業經濟聯合會調研組先后深入到昆明鋼鐵控股(集團)公司、云天化集團有限公司、云南白藥集團股份有限公司、昆明電纜集團股份有限公司、云南鋁業股份有限公司、云南祥豐實業集團有限公司、云南黃金礦業集團股份有限公司、中國鐵建高新裝備股份有限公司、科海電子股份有限公司、昆明龍津藥業股份有限公司、昆明德益機械制造有限公司、昆明市質量技術監督局等企業和管理部門進行調研,就促進昆明地區工業產品質量提升等方面了解企業的管理經驗、做法和相關建議。

現將此輪調研的情況分析匯報并提出建議如下:

一、昆明工業企業總體質量管理水平不平衡的短板亟待補齊

工業產品質量水平提升是一個長期、動態、漸進的過程,從有關質監管理部門提供的我市2016年度工業產品質量抽查基本狀況看,質量穩定發展的基礎尚不穩固,總體水平仍有較大提升空間。第一季度共抽查企業58家,合格企業56家,企業抽查合格率96.55%;第二季度共抽查企業122家,合格企業88家,企業抽查合格率72.13%;第三季度共抽查企業62家,合格企業45家,企業抽查合格率73%。第一季度抽查產品101個批次,產品實物質量合格99個批次,綜合實物質量抽查批次合格率為98.02%,抽查的產品類別為三類18種工業產品質量監督抽查;第二季度抽查產品219個批次,其抽查產品標識179個批次,產品標識合格126個批次,綜合表示抽查合格率為70.39%,產品實物質量合格99個批次,綜合食物質量抽查批次合格率為93.15%,抽查的產品類別為五類20多種工業產品質量監督抽查;第三季度抽查產品98個批次,其中抽查產品標識20個批次,產品標識合格4個批次,標識抽查合格率為20%,產品實物質量合格80個批次,綜合實物質量抽查批次合格率為82%,抽查的產品類別為三類9種工業產品質量監督抽查。

質量品牌是開展質量提升行動的核心,是突破口、切入點。從這輪調研情況看,我市大型企業和部分中型企業在質量管理意識、品牌培育、質量認證標準的執行、質檢設施、質量管理隊伍建設培訓等方面,都有著長期的、較好的基礎和作為。譬如云南鋁業股份公司從1998年以來就相繼通過了6個國際慣例體系認證,構建了以國際標準化為主要特征的內部管控體系;昆明電纜集團自1993年開始就采取積極措施從源頭保證產品質量,對原材料供方實施了動態管理,主要原材料采取在合格供方中公開招標采購,既保證了質量,又降低了采購成本;云南白藥集團結合自身實際,提出了“質量就是滿足需要,即提供滿足用戶要求和期望的產品即服務”的全新的質量定義,率先開展供給側結構改革,創造性地提出了“全產業鏈的市場培育”為發展導向、“全過程的安全管控”為前提基礎、“全方位的品牌重塑”為核心內涵、“全員參與的價值創新”為驅動源泉的“新白藥﹒大健康”戰略下的四全管理模式;中國鐵建高新裝備股份有限公司把產品和服務的質量擺在壓倒一切的高度,樹立“對內是質量,對外就是安全”的大質量意識,長期實施“造精品機械、保鐵路平安”的精品工程;昆明鋼鐵控股有限公司建立了一支較高素質的質量體系審核員隊伍(其中國家注冊外審員2人、內審員94人),注冊QC小組診斷師86人,國家注冊六西格瑪黑帶4人,國家注冊質量工程師48人。

相對于大型企業的質量管理水平而言,許多中小企業和一些傳統行業企業顯得有些落后,企業管理人員素質參差不齊,質量意識薄弱,管理制度落后,標準化工作實施不到位,檢驗手段簡陋,認證認可工作不能有序開展,更新投入少,生產設備陳舊,質檢人員缺乏專業技術和培訓等一系列問題依舊困擾著眾多小企業產品質量的提升。昆明市中小企業所占比重很大,長期以來,質檢部門查處的大部分產品質量問題也來自于中小企業。全市大中小企業這種整體產品質量提高不均衡、不充分的狀況,已成為影響昆明工業企業產品質量整體、全面提升的一塊短板,亟需補齊。

二、工業產品質量對昆明工業發展水平影響重大

2018年國際消費者權益日活動的主題是:“品質消費,美好生活”。有專家說,中國消費品市場正面臨一場“品質革命”,誰先覺醒誰就贏得市場,國貨給力不給力,就看企業的質量提升行動賣力不賣力。昆明工業發展的“頂層設計”就是體系設計,昆明要建設現代化工業經濟體系很重要的一環就是要把工業產品和服務整體質量搞上去,充分發展,縮小差距,中小企業不拖大企業的后腿,傳統工業行業企業不拖戰略性新興產業企業的后腿,生產服務型企業不拖創新型企業的后腿。工業經濟體系講的是整體協調和效率、講的是配套協作、講的是上下游產業鏈匹配互補、要的是總體運營綜合成本最劃算。我們在企業調研中了解到,全省的大型企業或有影響的行業龍頭企業幾乎都在昆明,幾乎每家都有幾十家或數百家中小企業為其產品、服務配套,提供零部件,這是現代化大生產分工協作規律所決定的。例如,鐵建裝備公司一臺搗固車產品的組裝有上萬個零部件,為其配套的各類大小企業有300多家,昆明僅占38家,大量配套企業在省外,達6億多元產值,特別是一些關鍵部件靠進口,如膠管是美國的,發動機是德國的。與CY集團合作為其提供零部件的企業有470多家,省內企業不到80家。昆機集團生產的加工中心有3000多個零部件,落地鏜床有5000多個零部件,為其配套的企業100多家,幾乎都在省外,而數控部分由德國、日本進口,加工中心刀架是臺灣生產的,刀具全是進口的。云內動力生產的發動機每臺大小零部件400多種、3000多個規格,長期合作的零部件和輔料供應商300多家,省內企業僅占60余家。南天電子信息產業集團有大小企業200多家為其提供各種配套器件,省內企業僅占7%,等等。為什么配套產業鏈大都沒有在本土企業之間形成?為什么大企業要舍近求遠尋找省外供貨商?為什么我們的配套成本比別人的高?究其原因,是我們的產業基礎總體較弱,特別是中小企業的產品創新研發能力不強、產品質量保障水平不高、有品牌競爭力的產品不多,難與國外、省外同行競爭。在分工協作上,龍頭企業和大項目往往是帶動了省外配套企業的發展,產業鏈的“肥水”流到了“外人田”。如果昆明本土的中小企業能在創新和質量提升上形成競爭實力,把上述配套的大部分零部件承接下來,那么昆明工業的整體競爭力將發生質的飛躍,不僅可以增加數十億元的產值,還能解決一大批人的就業。當然,其積極意義絕不僅限于增加數十億元的收入,關鍵是能促使本土一大批中小企業涌入高質量發展的軌道。所以說,迎接“品質革命”的到來,必須抓緊抓好工業產品質量提升,特別是要抓好本土中小企業的產品質量提升,以產品質量的提升推動經濟的轉型升級,這是昆明工業走上高質量發展之路的一條重要途徑。

三、一些企業提升工業產品質量的做法和經驗值得借鑒

在調研中看到,許多企業有較強的產品質量意識,把產品質量視為企業的生命,對產品的質量和服務的質量也在不斷提升和改進,他們的做法既有特點,也有共性,值得參考借鑒。

昆鋼在質量管理工作中,設置了健全的質量監督和檢驗把關機制,建立了生產單位負質量主體責任、管理部門負質量監管責任、檢驗部門負質量把關責任的責任體系,實行從原燃料進廠到產品出廠全過程、全流程、全方位監督管理。堅持企業內部第三方檢驗的理念,原燃料和最終產品的檢驗均由獨立機構負責,為公正檢驗、嚴格把關創造了組織條件。

科海電子公司將質量誠信的理念納入企業文化的培育中。為保障質量誠信的貫徹落實,制定了《質量誠信制度》,并配套相應的激勵措施,促使員工自發地提高質量意識。不定期組織公司高層及員工參加質量培訓活動,在企業內部形成領導重視、全員參與的質量管理機制,通過培訓持續不斷地強化員工的質量意識。

云天化股份公司通過過程控制來提升產品品質。企業對產品有明確的質量目標,即:質量事故為零;產品產量(一次檢驗)合格率96%;產品抽檢合格率100%;化肥產品富裕養分正偏差≤0.3%;產品單包凈含量富裕量≤0.08%,控制率80%;入庫產品合格率100%;計量器具檢定率100%;檢驗準確率≥95%。該公司每年年初都要制定質量管理的重點,通過多個重點環節的有效控制實現各項質量目標,逐步形成了完善的質量文化實現途徑與方法。公司通過識別各項產品的生命周期及各階段的過程分析,加強眾多相互關聯過程的有效管控,創造符合顧客需求的產品和服務。

昆明龍津藥業股份公司以GMP標準為基礎,建立了完善的質量運營和管控體系,從物料采購、檢驗、中間過程控制、產品發運的所有環節均得到有效地控制;聯合運用藥品電子監管碼系統和藥品不良反應監測手段,實現了藥品的全過程追溯和上市后藥品的再評價。

中國鐵建高新裝備公司重視產品設計,從源頭上提高產品的質量和安全性。公司在生產過程中強化質量管控,總結多年來大型結構件焊接、整機組裝和調試的實踐經驗,依據相關技術標準、技術要求,共同研究探討關鍵質量控制點、關鍵工序的控制方法,編制出相應的作業指導書,并在相應關鍵環節、關鍵點都建立點檢表,建立檢查制度,強制執行關鍵環節點檢,在公司內部建立起了一套大型養路機械焊接、組裝和調試過程關鍵點控制的質量點檢控制模式。

云南滇金投資有限公司不斷創新質量管理做法,一是通過課題研究方式,成立課題研究組,對典型質量問題進行研究和攻關,不斷提高產品質量;二是在薪酬分配上充分考慮生產過程質量控制,將質量指標納入薪酬體系中,人人關心質量;三是引進新工藝新技術新設備,特別是自動化水平高的設備,盡量減少人為因素的干擾,使產品質量更穩定。

云南白藥集團把質量管理與企業發展戰略緊密結合,不斷變革質量管理模式以更好滿足市場需求,順應戰略發展需要。從“以GMP為核心的4P融合的風險管理模式”,到“致力于醫藥科技提升健康品質的內部創業平臺管理模式”和“四全”管理模式(見第4頁)。

昆明電纜集團公司為準確識別顧客要求,公司在全國各地區均設立銷售網點,并規定所有合同必須在簽訂前進行評審,以保證產品質量滿足顧客需求和法律法規的要求,同時建立了售前、售中、售后與顧客的溝通渠道。在生產過程實行績效考核和目標成本管理考核。在公司內部以營銷和生產為中心,車間是部門的顧客,下工序是上工序的顧客。原材料進廠實行抽樣檢驗,對重點產品用材甚至100%檢驗。為確保質量管理體系能有效運行,昆纜堅持對過程的監視和測量進行控制。例如,對工藝紀律的檢查分三個層次,車間每周檢查、質量保證部每天抽查、產品制造部率隊不定期檢查;每年還進行所有過程的內部質量審核,所有檢查發現的不合格問題必須整改使之符合要求,否則必須再整改并實行經濟處罰。公司堅持進行質量改進,通過實實在在的QC活動,年年有改進成果。

云南鋁業股份公司建立了主要原輔材料進貨驗收、生產過程質量控制、出廠檢驗制度,并在管理制度中明確了產品質量追溯要求。在《鋁合金生產原始記錄(熔煉)》中,對所使用的工業硅、電解原鋁液均如實記錄批號、重量等關鍵信息,對產品質量追溯有據可查。對關鍵工序還制定了《關鍵工序管理辦法》,明確各生產線關鍵工序和關鍵質量控制點,依據作業指導書實施質量控制。

四、存在的問題

與今后昆明經濟社會發展目標要更注重整體性、總布局的高質量需求相比,與構建昆明工業現代化經濟體系總體要求相比,我市工業產品質量總體狀況仍不容樂觀。一是部分產品檔次偏低,標準水平和可靠性不高。二是創新能力不足,核心技術和知名品牌不多,技術標準方面的行業話語權還較弱,許多產品還主要依靠成本優勢參與競爭。三是由于產品質量低下造成的經濟損失嚴重,質量安全事故時有發生。四是一些生產經營者逃避監管,制假售假屢禁不止;一些中小企業質量意識淡漠,宏觀管理缺乏上下聯動。在企業調研中,昆鋼、云天化、昆纜等有品牌聲望、有產品信譽的企業強烈反映,市場上仍不時出現少量偽劣“三無產品(無標識、無生產場地、無生產許可證)”和假冒名牌以低價蒙騙消費者,以劣質產品擾亂、沖擊市場,極大地損害了消費者和名牌產品生產企業的利益,也對昆明工業產品的信譽度造成了普遍傷害。另一方面,本土一些中小企業產品質量問題較為突出,服務能力和誠信度較差,是大企業、大項目在本土選擇配套合作伙伴時比較擔憂的大問題。譬如,云南白藥集團其產業涉及藥品、醫療器械、工業品、食品等多個領域,企業擔心在各領域運行的過程中,初級產品轉中高級產品,或者農副產品轉食品、藥品等跨界轉化過程中遇到諸如上述的過程管控標準缺失的情況,致使出現行業壁壘或質量不達標,從而導致產業鏈上下游或配套協作無法順暢進行。

分析上述問題產生的原因:從質量供給看,部分企業生產力水平相對低下是導致產品質量問題的主要原因;從質量需求看,一些工業產品用戶為降低成本,盲目濫用低價低質產品是產品質量問題頻現的重要因素;從質量監管看,體制機制不完善是制約產品質量問題改進的重要瓶頸;從質量競爭看,本土許多中小企業在行業中、在市場中缺乏話語權,在產業分工中長期處于產業鏈、價值鏈低端,企業為降成本,不惜以犧牲質量為代價,是導致產品質量低下的重要原因。

五、幾點建議

1、高位統籌,樹立大質量管理觀念

要實現質量強市的宏偉目標,當前最有力的抓手是深入貫徹落實《中共中央國務院關于開展質量提升行動的指導意見》,在市委、市政府直接領導下,形成黨委領導、政府主導、部門聯合、企業主責、社會參與的大質量工作格局。出臺市級開展質量提升行動實施方案,并從多個層面破題:總體上,實施質量強市戰略,發展品牌經濟;保障上,夯實質量基礎設施;實施上,開展質量提升行動,為企業的質量改進提供信息和幫助,統籌協調各方力量,開展質量宣傳、質量攻關、質量監管、品牌培育、人才培養、國際合作,下最大氣力提高產品、工程和服務質量,推動形成一批有長期穩定競爭力的高質量品牌企業和產品,使供給質量明顯改善、供給體系更有效率,特別要針對中小企業質量發展瓶頸,開展中小企業質量狀況調研,針對中小企業質量提升短板,在加強質量監督管理的同時,實施中小企業精準質量提升幫扶措施。深入開展“服務零距離、質量零缺陷”活動,打造一批提質增效企業“新增量”,服務創新創業。

2、運用先進方法、手段,促進質量提升

鼓勵企業積極采用國外先進的產品標準和質量管理等多種方式,促進工業產品質量的提高;強化質量技術攻關,激發質量創新活力,加大技術改造和產品創新投入,支持企業圍繞改善品種、更新產品、提高質量水平,積極采用新技術、新工藝、新設備、新材料;引導企業推行先進的質量管理體系,督促企業建立全員、全過程、全方位的質量管理體系。

3、破立結合,加大宏觀治理力度

要為企業提供良好公平的競爭環境。堅定、持久地開展打擊假冒、偽劣產品的活動。引導廣大企業大力提升質量,牢固樹立質量第一理念,堅持走質量效益型道路,不斷強化質量誠信意識,不斷追求卓越、提質增效,不斷增強質量競爭力,為建設質量強市,為健全完善質量社會共治機制,充分發揮質量誠信示范標桿作用,增強全社會質量誠信意識。企業要公開產品和服務標準,彌補產品和服務的缺失,利用市場機制倒逼質量水平的提升,當好質量提升的主力軍。

4、發揮社會中介服務作用,精準幫扶,加大培訓引導力度

鑒于目前我市中小企業在市場誠信自律意識、質量管理意識知識等方面相對淡漠,急需補缺、引導、增強,希望市政府和有關部門委托昆明企業聯合會、昆明企業家協會、昆明工業經濟聯合會(簡稱“昆企協三會”)承擔對中小企業的企業家、企業質量管理人員進行培訓服務,以促進社會市場資源積極參與質量提升工作。